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产品可行性分析应该怎么做

做好一个产品,可行性分析是必须要做的,进过全面的分析,如果可行性越高则项目失败的可能性越低,产品在成型后才能经得起考验,避免投入太多资金而没有太多效果。产品可行性分析通常是产品经理去做的事情,如果你作为一个产品经理,不会做可行性分析是不行的。下面我们一起来学习一下,如何进行产品的可行性分析吧。

可行性分析

1、做可行性分析的原因

(1)避免产品在市场上经不起考验儿被淘汰。

(2)避免产品投入风险过高,造成资金的浪费,或是创业风险过高。

(3)说服团队,项目是可以执行的,如果我们没有做过全面分析,没有可行性报告,是很难说服团队或者领导来进行投入的。

2、挖掘用户需求

这个需求分为很多种,来源于各个方面,其中有需求方、领导、合作者、用户等,我们需要将不同的用户需求都融入到产品里面,并进行可行性的分析。

挖需求可以通过去搜索关键词,了解用户常搜索的一些关键词,这样可以找到一些用户需求。当然这只是用户需求,其它领导层及合作者,我们需要换位思考,当我们站在哪个位置,我们需要考虑产品的哪些方面,如盈利模式,商务模式等等

通过市场调研,问卷调查,我们也能找到一些用户需求,将这些需求收集起来,最后做出筛选,将有代表意义,有重要作用的需求,这些数据对可行性分析有重要价值。

可行性分析

3、明确产品定位

在可行性分析中,产品的是否有明确的定位,市场环境如何,我们的用户是谁,我们的产品能解决用户的什么痛点,与市场上的竞品相比我们有哪些优势,做好这个产品能够给企业带来什么价值。这些东西都需要在定位中详细的理出来,这是可行性的根本。

(1)首先要做的是将用户群体进行分类,找出核心用户。

(2)列出产品能解决的用户痛点。

(3)说明产品与市场竞品的差异化,有哪些竞争优势与劣势。

(4)现有市场情况如何,政策如何,是否会违规,是否有扶持。

(5)产品的商业性质如何,是否能够带来利润,简单来书偶就是是否能赚钱,不赚钱的产品哪个来办愿意开发呢。

4、与现有产品是否冲突

我们知道大公司运作的产品往往不止一个,我们做产品逻辑和架构的时候,需要注意不能与现有产品产生冲突,避免现有产品出现问题。还有避免在设置的时候出现底层逻辑修改的情况,这会增加很大的改造成本,尽量在现有基础上进行设计和搭建。

可行性分析

5、投入评估

不管做什么产品,肯定都是要计算投入与产出的,而每个企业的资源和人力都有限,在现有条件下我们要合理的计算投入情况,如我们只有一个ui设计师,那么我们要预计产品ui多久能完成,在这个过程中,其它的事情怎样同步进行,产品经理要尽量的去协调资源。

要考虑以下投入情况

(1)人手:有多少人会参与到项目开发中,预计需要多少人手。

(2)技术:企业现有技术是否能支持产品的完成开发,技术人员是否会有瓶颈。

(3)逻辑:产品逻辑越复杂,产品开发周期肯定就越长,人力成本也就越高。

(4)时间:产品什么时候能够预计开发完成,预上线时间是什么时候。

6、产出预估

第5点我们说了投入情况,那么我们肯定是要计算产出的,产品上线后,通过一系列的运营与营销手段,预计企业通过变现后能够赚多少钱,扣去企业成本,企业还有多少净利润。

一个能赚钱能盈利的产品才是一个好的项目,也是产品的价值所在,如果产品盈利能力强,那么可行性的几率就越大,项目就能够更快的立项,并开发。

总的来说,产品的可行性分析就是为了降低风险与成本,避免产品直接失败。

以上就是对于“产品可行性分析”的相关介绍,希望对大家有所帮助。我是熊熊SEO,干货持续更新中,敬请关注,原创发布,谢绝转载抄袭。


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