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未来五年产品经理必死,为什么这么说?

从2005年开始互联网进入了飞速发展时期,到了如今2022年,互联网技术迭代更是迅猛,连电信都从而开始的2g跨越到了5g,整整迭代升级了三次,互联网每次的技术升级,意味着一个新的时代来了。

在这十几年里,从pc为主导的网络慢慢发展到以移动网络为主导,各种各样的手机应用层出不穷,因此如何做好产品的体验成为了一个优秀应用的立足之本。

因此产品经理这个职业也越来越受到关注,还一度广泛受到企业老板的推崇,然而随着时代的发展,2016年后,互联网各种技术开始成熟,产品的模式,方法论点已经被使用和公开的差不多了,同类、同质化的产品也越来越多,因此想要做出好的产品,创新产品的难度也是越来越大,这个时候产品经理的地位就略显尴尬。

美团创始人王兴2016年曾说,“互联网进入下半场”,如今已经6年了,现在的平台并不是说讲一个平台搭建好就算完事了,而是要在后续的运营中持续发力,做出更多的创新,然而这难度太大了,无法创新,意味着产品经理的位置也就显得可有可无了。

未来五年产品经理必死

影响产品经理的几个要点

1、市场竞争激烈,产品同质化严重

在技术壁垒低以及残酷的竞争市场中,你刚做好一个产品,同行的模仿产品马上就出来了,很多产品之间的功能也如出一辙。在这个产品抄一点,那个产品抄一点,很快自己的产品原型就有了,根本就不需要去做什么创新,因此产品经理这个职位也显得不那么重要,随便找个懂产品的人弄几下,一个产品的雏形就慢慢出来了。

比如现在的企业信息查询“企查查”,“天眼查”,两个产品如出一辙,内容大同小异,提供的服务也是一样,差别并不多。还比如现在的社区团购,美团优选,橙心优选,多多拼团、多多买菜、叮咚买菜等,产品模式几乎是一致的,不同的只是产品的推广方式,营销方式。那这种情况下还需要什么产品经理呢,想要做一个新的产品,依葫芦画瓢不就出来了吗。

产品同质化严重

2、产品经理职位规范化,门槛拉高

在以往的工作中,产品经理更多的是冲到一个协调性的中间角色,将企业的各种起源利用起来进行最好的分配,但就其实质性做的内容并不多。产品经理在很多人看来,就是一个“啥都要干但啥也不会”的角色,只能动动嘴皮子。

但随着行业的规范化,产品的竞争日益激烈,产品经理的工作内容也会越来越明细,越来越规范,对职能的要求也会越来越高,因此半桶水的产品经理很难存活。

3、入门门槛低,易被替代

由于产品经理入门容易,随便来个大学生搞个几个月基本上就摸索的差不多了,与搞了两三年的老手几乎没太大区别。不知道大家有没有发现,似乎产品经理有很多岗位都可以转行过来,比如程序员,运营,ui设计,甚至连销售,客服都可以转岗做产品经理。因此产品经理的替代性太强,如此就被唱衰了。

总结:

从实际上来说产品经理不是没地位没价值了,而是产品经理的职能看是发生了变化。未来产品经理会越来越规范化,工作的内容会被细分,更多的是做垂直领域,还可能衍生出其他职位。

在招聘网站上我们不难发现还有很多企业还需要产品经理这样的人才,好的产品经理依然是抢手的人才,一个懂用户、懂商业、懂数据的产品经理能够走出互联网。反之,如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理,恐怕会在五年后消失。

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